【专业品质 ISO9001认证 GJB9001C认证正规】

发布时间:2024-05-21 16:35:09 Tags: ISO9001认证
  • 德州【ISO9000认证】ISO14000\ESD防静电认证技术可靠
  • 【梧州 ISO认证 ISO9001\ISO9000\ISO14001认证专业承接】
  • 乌兰察布【ISO\TS22163认证】_ISO14000\ESD防静电认证多家服务案例
  • 咸宁【ISO10012认证】FSC认证高性价比
  • 南京【知识产权管理体系认证】 知识产权认证/GB29490欢迎合作
分享至:
【专业品质 ISO9001认证 GJB9001C认证正规】,赤峰博慧达企业管理咨询有限公司为您提供【专业品质 ISO9001认证 GJB9001C认证正规】的最新资讯,联系人:宋明熙,电话:18923659300、18926043348,QQ:2158148601,发货地:光明新区公明街道风景北路鑫安文化大厦发货到赤峰。 1、要识别和宣传公司的品质管理体系中存在哪些过程,并且要让每一个人明白自己承担的是什么过程 ?????? 识别品质管理体系的过程是ISO9001标准的一个要求,但可能蛮普遍存在的一种情况是公司为了满足认证的要求,识别了品质管理体系的过程,甚至更近一步会在纸面上识别了过程的担当者,但如果真的去问公司的某个员工,不管是基层的作业人员或者中高层管理者,都说不清自己担当的是什么过程。作为落实过程方法的 步,需要在公司内进行广泛宣传公司有哪些品质过程,并让员工知道自己担当的是哪个过程。 2、在制定目标时,抛弃以部门为导向制定目标的方式,而应该以过程为导向制定目标 ?????? 在制定目标时,常常见到的一个做法以部门为导向制定目标,即先看公司内有哪些部门,再看每个部门做些什么工作,然后再根据所做的工作制定每个部门的目标。但是这个逻辑是看谁在做些什么,然后再决定需要做到什么程度,这是不符合过程方法的理念的。按照过程方法的理念,应该在识别了公司的品质管理体系有哪些过程后,确定每个过程需要达到什么样的目标,再将这些目标分配给过程的担当者。这个逻辑是先确定要做些什么,要做到什么样的程度,再确定由谁来做。这个以过程为导向和以部门为导向制定目标的方式,从结果上来说看似没什么区别,都是需要决定谁来做些什么事情,但在思考问题的方式上,以过程为导向首先明确的是公司要做到些什么,所以目的性更明确。
大家都爱看